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另外，社会责任。这个企业必须有社会责任，要有担当。当然了我们内部要热爱企业，为企业做贡献的同时，我们努力让员工积极地参与社会公益行动。我们大概2000多个中层以上的管理干部，每一人领了一个脱贫的任务。我们集团提出用几年时间要帮助一万个人解决脱贫问题，我们提出我们要用五年的时间做十万新农民的培训和乡村技术人员的培训。我们脚踏实地在动。
就在5月30日，英伟达发布了全球首个融合人工智能和高性能计算的计算平台——HGX-2，这也是目前最大的GPU——DGX-2背后的计算平台。作为传统算力领域的老大英特尔自然不甘示弱，50年的企业颇有老骥伏枥的意味，近年来在人工智能领域频频发起重磅并购：2015年167亿美元收购“现场可编程门阵列巨头”（Field Programmable Gate Array，FPGA）Altera，为未来算力的发展趋势奠定基础，FPGA在云计算、物联网、边缘计算等方面有很大的潜力；2016年英特尔收购Nervana，计划用这家公司在深度学习方面的能力来对抗GPU；同年还收购了视觉处理芯片初创公司 Movidius；2017年英特尔以153亿美元收购以色列协助驾驶公司Mobileye，旨在进军自动驾驶领域。
但是即便如此，中国还有很多硬科技的企业，甚至有在全球领先的企业。但是我们的问题是这些企业都是一个一个的点，没有连成面，没有在一个产业里形成上下游结合。所以说我们虽然有个别零星的很好的企业，但是从整个来说硬科技的实力还是要弱得多。就拿半导体来说，不是光有半导体设计就行，半导体生产过程中的所有那些设备、材料、设计的工具，我们都没有，中国怎么能成为半导体的强国？这甚至需要10年、20年的时间才能慢慢追上来。
FTC-2000G为基于中国空军教-9“山鹰”研制的衍生型教练机。其原型教-9为中航工业贵州航空工业集团自筹资金在歼教-7飞机基础上研制，曾用名JL-9、FTC-2000、歼教-7B等，最后在空军的装备序列中被排为歼教-9飞机。其研制起步较早，大概在上世纪90年代中国引进苏-27前后，此时正值中国空军开始迈入三代机时代，空军极度乏一型能衔接教-8和第三代战斗机的高级教练机，因此基于这一点贵航的思路明确为研制一种可完成歼7、歼8飞机改装、又能满足第三代战斗机训练要求并能担负一定作战任务的新型教练机。该型飞机研制于2001年启动，2002至2003年研制生产，2003年12月13日在贵州成功首飞，2005年完成全部鉴定试飞，2010年空军领先试用，2011年山鹰飞机顺利通过设计定型审查，正式列装部队使用。
在“准”字上下功夫，保证各项政策准确实施到位一是要加强组织统筹。各保险机构和组织要把扶贫开发工作作为重大政治任务，完善保险精准扶贫顶层设计，理顺保险扶贫运作机制和流程，制定保险扶贫阶段性目标，建立健全保险扶贫评价体系，将工作责任落实到机构和个人，确保各项工作有序开展。二是要严格工作成效考核。根据贫困地区实际情况实行差异化考核，科学设定考核指标，放宽对其盈利情况的考核，并在基础设施、技术支持、承保流程等方面给予支持。三是要提高保险服务质量。明确贫困地区保险机构在系统建设、承保流程、理赔服务时效等方面的经营服务标准，促进保险机构优化流程，提高产品和服务水平。
“我觉得机器的可靠性还不如人，现在最怕的就是接孩子的环节有冒领的。因为他要一旦领走了，可能就找不回来了。”该老师说道。对于系统的作用，该老师坦言，什么时候都需要人看着，做不到全自动化。“这个系统安装后，最好的地方就是让家长放心。有这么一道屏障，家长也会觉得比较安心，外人是轻易进不了园的。”
